TEMAS UNIDAD 1,2 Y 3
1-Concepto, importancia y proceso de la Gestión estratégica.
Es importante porque sin estrategia las empresas se estancan y quiebran. En Cocula vemos muchos negocios que abren y cierran rápido porque no planean. La gestión estratégica le da a la empresa una brújula para saber a dónde va, le ayuda a ahorrar dinero, a tomar mejores decisiones ya estar preparado para cuando haya crisis o entre competencia nueva.
2-Concepto, importancia y etapas del proceso de la planeación de planeación del Capital Humano.
Planificar: Ver qué va a necesitar la empresa a futuro.
Reclutar: Buscar gente.
Seleccionar: Elegir al mejor.
Capacitar: Enséñale.
Evaluar: Revisar si hace bien su trabajo.
3-Concepto y métodos para realizar análisis de puestos
Es un proceso fundamental dentro del área de recursos humanos que se utilizan en las empresas para recopilar información detallada sobre las actividades, responsabilidades y condiciones de un puesto de trabajo. asimismo, permite identificar los conocimientos, habilidades y capacidades físicas y mentales que necesita una persona para desempeñar sus funciones de manera correcta. y ayuda a organizar el trabajo ya administrar mejor al personal.
Métodos para realizar un análisis de puestos.
4.La descripción de puestos y su utilidad en una empresa.
Sirve para todo en la empresa. Sin descripción de puestos todos hacen lo que quieren y se echan la culpa. Con descripción cada quien sabe qué le toca. Es útil porque te ayuda a contratar a la persona correcta, a ponerle sueldo justo, a evaluarlo, a capacitarlo y evitar demandas.
5. Concepto, tipos y medios del reclutamiento
En pocas palabras el reclutamiento es la primera parte para conseguir gente para un puesto. Es como cuando en un restaurante falta un ayudante y pones un letrero de "Se Solicita". Es el proceso de atraer candidatos que podrían ocupar el puesto, no es elegir todavía, solo es juntar gente interesada para después seleccionar al mejor. Es un sistema de información donde la empresa le dice al mercado que hay trabajo.
medios del reclutamiento
Fuentes externas:
Base de datos de la empresa y presentaciones espontáneas
Contactos personales, recomendaciones
Instituciones educativas (escuelas, universidades)
Agencias de colocación
Sindicatos
Anuncios en periódicos
Internet y redes sociales
6-Concepto y proceso de selección de personal
La selección de personal es un filtro estratégico. Mientras que el reclutamiento busca atraer al mayor número de candidatos posibles, la selección se encarga de evaluar a esos aspirantes para determinar quién cumple de mejor manera con los requisitos del puesto y se adapta a la cultura de la empresa.
1. Definición del perfil y vacante:
2. Cifrado curricular (Filtro inicial): Se revisan los currículums o postulaciones recibidas para descartar a quienes no cumplen con los requisitos mínimos e indispensables.
7. Concepto, tipos y partes de una entrevista
La entrevista es una conversación dirigida y con un propósito explícito que se establece entre dos o más personas: el entrevistador (quien dirige el diálogo) y el entrevistado (quien responde o aporta la información).
Investigación: El entrevistador se documenta sobre el tema y sobre el perfil de la persona entrevistada.
Guion de preguntas: Se redactan y ordenan las preguntas (abiertas o cerradas) según el objetivo de la entrevista.
Logística: se define el medio, la fecha, el lugar o la plataforma digital
8-Leyes y artículos que deben considerarse para seleccionar al personal
Para que el proceso de reclutamiento, selección y contratación se realice conforme a la normatividad mexicana protegiendo tanto los derechos del personal como las responsabilidades de la empresa.
9-Composición donde se refleja tu aprendizaje obtenido en la Unidad 3
Entendí que todo empieza con analizar qué se hace en el puesto y después describirlo en un documento formal con sus funciones, requisitos y condiciones. Ese documento es clave porque de ahí parte todo lo demás. También aprendí que para conseguir a la persona correcta no solo es publicar una vacante, hay que saber qué tipo de entrevista usar para evaluar si realmente cumple con lo que necesita la empresa.
En general, esta unidad me sirvió para fortalecer el trabajo colaborativo, porque toda la actividad fue en equipo, y para entender que el proceso de análisis y descripción es el primer paso más importante antes de contratar a alguien.
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